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UBS essaie de regagner notre confiance. Sa nouvelle campagne de pub montre la photo d’un Le Corbusier très pensif et nous dit: «Nous n’aurons pas de répit.» A faire quoi? «Nous voulons convaincre à 100%, sans aucune réserve.» Une promesse «100%» n’a-t-elle pas toujours été «sans réserve» pour UBS? Le même jour, dans les mêmes journaux, quelques pages plus loin, on pouvait lire la publicité d’un concurrent d’UBS,
UBS essaie de regagner notre confiance. Sa nouvelle campagne de pub montre la photo d’un Le Corbusier très pensif et nous dit: «Nous n’aurons pas de répit.» A faire quoi? «Nous voulons convaincre à 100%, sans aucune réserve.» Une promesse «100%» n’a-t-elle pas toujours été «sans réserve» pour UBS? Le même jour, dans les mêmes journaux, quelques pages plus loin, on pouvait lire la publicité d’un concurrent d’UBS,
la banque privée Hyposwiss. qui disait: «It will never be about you and us. It will always be about your money. Expect the expected.» («On ne parlera jamais de vous et de nous, mais de votre argent. Attendez ce que vous pouvez attendre.») Sèche. Mais bien envoyée, cette réponse. De toute façon, la meilleure pub pour UBS, c’est son nouveau patron, Oswald Grilbel. Il inspire confiance, sans faire trop de paroles.