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«Do the do’s. Don’t do the don’ts» C’est du sabir anglo-saxon, tra- duisible par «Faites ce qui’il faut faire et ne faites pas ce qu’il ne faut pas faire». Pas de quoi se casser la tête. Une maxime sans portée, dirait-on. Une énoncé qui chemine aux confins de l’absurde, même. Ou qui ne va nulle part.
Or ce texte mérite examen. C’est celui d’une publicité, qu’on découvre notamment dans les journaux genevois de référence mondiale. Son auteur: Hyposwiss Private Bank. Un établissement financier spécialisé das la gestion de fortune et le conseil en placement. Une propriété de la Banque cantonale de Saint-Gall, avec siège à Zurich et Genève.
Un rayonnement international.
Dans ces circonstances, la de- vise «Do the do’s. Don’t do the don’ts» devient un symptôme intéressant, d’autant qu’elle s’incrit dans un dispositif rédac- tionnel élargi que la banque diffuse aussi sur son site internet. On y découvre d’autres aphoris- mes. Celui-ci par exemple: «The safest way to make money is to work for it». Ou «We are not more than just a bank». Ou «Don’t let you money work for you. Because it doesn’t». Ou «Our clients are not our partners. Because they are our clients». Ces platitudes sont accablantes et pourtant malignes. Elles s’instituent en signe parfait de notre époque. Elles mettent en œuvre des enrôlements subtils.
A peine la sentence «Do the…